一：天津dhl评价阶段的管理：

天津DHL的评价就是在一定时期内，人们对快递实施后的结果与原计划的快递目标进行对照、分析。dhl快递活动的全面剖析，人们可以确定快递计划的科学性、合理性如何，确认快递实施阶段的成果与不足，从而为今后制定新的计划、组织新的天津DHL提供宝贵的经验和资料。

二：天津dhl运输整体化要点：

1.注重均衡，提高综合效益。日常运输组织中，铁路分局牢固抓住车流调整这一关键环节，加强装车调整，防止了车流波动，提高了运输组织效能；并通过妥善处理计划与市场的关系，运输与施工的关系，局部与整体的关系，实现了运输均衡发展，虽然为完成排空、突运煤炭、施工等任务使眼前的运输效益受了一些损失，但为武汉铁 路分局赢得了良好的社会效益和更大的长远利益。

2.强化基础工作。武汉铁路分局把强化基础工作作为改善运输组织的切入点，坚持全过程强化，全方位提高。通过加强运输计划管理，提高了运输计划编制质量和兑 现率；通过加强运输信息管理，为提高运输组织水平提供了依据；通过狠抓客车正点、严格运输纪律，创造了良好的运输环境。事实说明，运输基础工作是安全的保证、是效率的源头、是效益的前提。

3.坚持效益观念。为适应运输工作的新形势，武汉铁路分局提出强化“三种观念”，即：珍惜能力的观念，以质取胜的观念和投入 产出的观念。就是不仅要盯住运输计划指标，还要关注成本指标和财务清算收入指标；不能只满足数量指标的完成，更要注重分析效率指标的好坏、能力利用的高低和机车车辆投入的多少。形成人人算 收入、算成本和算效益，保证经营目标完成的良好局面。

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