一：天津dhl高度可视性介绍：

通过与承运人的网络对接，收货人 可以随时了解在途货物的具体位置，并特此信息纳入再订货决策分析中，减少系统存货总量，在客户服务水平不变的基础上降低快递成本。

利用货物毋踪技术、车辆跟 踪技术随时确定货物、车辆的准确方位，在计算机辅助下台理调拨车辆，合理配载，减少车辆空驶，减少丢货或运输错误，为客户提供在途货物信息。电子快 递还要求快递系统内参与方对信息高度共享，它要求产生该类信息的部门提供开放的信息平台，任何相关部门或合作伙伴，无论是近在咫尺还是远在天涯，都可以借助互联网或EDI信息传输系统随时获得实时数据，并据此随时调整企业的运作计划，实现供应链管理的优化。

二：天津dhl管理创新：

1.天津DHL管理的对象除了物品还包括服务和信息：快递的名称容易使 人们误以为是仅仅针对实物运动，而DHL管理的对象，早已超越了实物商品的范畴。

2.天津DHL管理追求的是效率和效果的统一：在经济学和管理学上 ，“有效率”指的是“正确地做事”，即不浪费资源；“有效果”则是指“做正确的事”，即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标。就快递而言，有效 率是指以最低的快递费用来满足顾客的要求，而有效果则是以快递的速度、可获得性、准时性、差异化等来反映服务的水平。

3.天津DHL管理的范围包括整个社会再生产过程：以往人们容易简单地将快递管理仅仅局限于企业生产阶段和产品 销售阶段，而DHL管理的范围不仅包括生产和流通过程，而且还包括消费过程。

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