一：dhl采购的重要原则：

1.总体拥有成本考虑：成本最优往往被许多企业误解为价格最低，这是错误的。采购的决策影响着后续的原料运输、调配、维护、调换，乃至长期产品的更新换代，因此必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估，在进行总体成本评估时，不妨尝试先用以下这个简化的方法考虑：总体拥有成本＝价格＋使用成本＋管理成本。

2.权力制衡：企业和供应商都有其议价优势，如果对供应商所处的行业、供应商业务战略、运作、竞争优势、能力等有了充分的认识，就可以帮助企业发现机会改善其目前的权力制衡地位。越来越多的企业在关注自己所在行业发展的同时，开始关注延伸供应链上相关行业的前景，考虑如何利用供应商的技能来增强自己的市场竞争力。

3.战略合作关系：赢理念在战略采购中也是不可或缺的因素。许多先进的国际企业都建立了供应商评估、激励机制，与供应商建立长期的合作关系，确立互赢的合作基准。例如帮助供应商优化运输计划，承诺最低采购量和价格保护等。

二：dhl减少碳排量成果：

2012年,在碳减排方面的投资之所以相对较少,是行动从2012年3月才发起,最初仅针对ColiPoste提供的邮件和包裹运输,GeoPost的速递服务从2012年6月开始加入该行动。法国境内的速递服务由GeoPost旗下的Chronopost和Exapaq提供,DPD国有子公司负责国际业务,包括德国、英国、荷兰和比利时等国家的业务。

实施碳补偿计划要实现2015年碳排量较2008年减少20%的目标,该目标涵盖集团内所有邮件、包裹和速递业务。在此需要声明的是客户无需为此支付额外费用。北京DHL计划每年投资1250万元用于减排,2012年将投资800-850万元。

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