一：国际快递存货管理关键：

1.存货的决策：为了作出最佳的存货决策，必须首先对货物的需求状况、采购性质和控制因素充分了解。就需求状况而言；在市场导向的经营方式 下；有三种需求状况。

2.库存标准：货物库存量必须保持在最高存量和最低存量之间、所谓最高存量是为防止存货过多、浪费资金，各种货物必须限定在最高汲限之内、这个最高极限值是内部管理的一个危险指标、所谓最低库存量是指通过配送中心的实际经营经验，总结出一个库存量的最低极限值。一旦货物库存量低于此界限时，将导致缺货和停工的危险。

3.订贷数量。订货数量是极为重要的。一旦订货数量过多，则货物的在库成本增加；反之则货品脱销，不但订货次数多，提高订货成本，而且降低了 营业额；影响经营收益。

二：国际快递正确封装包裹：

1.对柔软、干燥、耐压、不怕碰撞的物品，可以用布、箱包装。

2.国际快递对于贵重物品，手表、相机、金银物品、珠宝等要装入坚固耐压的纸质或金属箱匣或者木箱内，箱内空隙的地方用柔软物料妥为填塞，箱外再用坚韧的纸或者用布包装。

3.脆弱易碎物品，内件与箱板之间要留出二厘米的空间，用柔软物料充分填塞。箱内物品不只一件时，还要分别用瓦楞纸、海绵等物包扎，防止运输途中碰撞损坏。

文章由http://www.yptsn.com整理发布。