在供应链不断整合的今天，集中统一的快递管理是新经济的一个亮点。快递部门的整合、库存共享、生产资源共享和统一配送，提高了效率，也容易形成规模效益。但分权管理也并非一无是处，它最大的优点是对客户的要求回应速度快。 在国际化的今天，身处不同国家的企业快递部门情况千差万别，如何为客户提供快速周到的个性化服务是供应链管理者必须面对的问题。

快递组织与企业其他环节的关系。快递是企业供应链管理的组成部分，它必然与供应链的其他环节存在着联系和互动。无论采用垂直式或水平式快递组织体制，供应链决策者都要处理好快递任务与企业其他任务之间的协调平衡。由于快递活动和企业其他营运活动都是以企业总体规划为基准 的，所以它们存在着共同的最终利益。这就为各部门间利益的协调分配提供了保证。

这应该是一种互相依赖的长期合作关系。合作方都应充分考虑到他方的经济利益，不可为自己的利益而牺牲其他合作伙伴的利益，否则企业可能短期获利，却丧失长期持续发展的可能。战略伙伴的合作是随着产业国际化的不断发展而发展的。

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