一：快递规划需要的原则：

1.柔性化原则仓库的建设和仓储设备的购置，需要大量的资金。为了保证仓储系统高效工作，需要配置针对性较强的设备，而社会物流环境的变化，又有可能使仓储货物品种、规格和经营规模发生改变。因此，在规划时，要注意机械和机械化系统的柔性和仓库扩大经营规模的可能性。

2.物料处理次数最少原则不管是以人工方式还是自动方式，每一次物料处理都需要花费一定的时间和费用。通过复合操作，或者减少不必要的移动，或者引入能同时完成多个操作的设备，就可减少处理次数。

3.最短移动距离，避免快递线路交叉原则移动距离越短，所需的时间越少，费用就越低；避免快递线路交叉，即可解决交叉点物流控制和快递等待时间问题，有利于保持物流的畅通。

4.系统简化原则要根据快递标准化做好包装和物流容器的标准化，把杂货、粮食、饮料、食盐、食糖、饲料等散装货物和外形不规则货物组成标准的储运集装单元，实现集装单元与运输车辆的载重量和有效空间尺寸的配合、集装单元与装卸设备的配合、集装单元与仓储设施的配合。

5.平面设计原则如无特殊要求，仓储系统中的快递都应在同一平面上实现，从而减少不必要的安全防护措施，减少利用率和作业效率较低、能源消耗较大的起重机械，提高系统的效率。

二：快递的战略管理：

快递公司战略管理理论足以企业管理理论、流通理论、经济理论、系统理论和权变理论为基础 而形成的，它的构成要素包括：时间、地点、目标、发展方向、经营主体、采取的方式和组织结构等。因此，快递公司战略管理是为达到某个目标，特定的市场范围内，根据某种组织结构，利用某种方式，向某个方向发展的今过程的管理。

快递公司战略管理可以帮助快递公司高层领导更加深刻地了解快递公司战略的制定、实施、评价等活动之间的内在联系，在创造快递公司未来的过程中采取主动出击的做法。只有这样才 能更有效地决定快递介业自身的发展方向，建立明确的业绩日标，开发能够适应快递公司内外环境条件要求的、有助于实现这些业绩日标的战略，从而确保快递公司能够在激烈的竞争中立于不败之地。

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