一：天津dhl的不断创新：

1.由内部一体化向虚拟化,网络化发展:从整个公司而不是特定部门来优化快递的理念己被企业广泛接受,但企业往往强调的是内部快递职能的整合,总是希望建立内部一体化的实体性快递服务组织,实行集权化管理,而天津DHL快递对企业内外部快递资源的共享利用关注较少。

2.由职能垂直化向过程扁平化转变:传统的组织之所以机械,僵化,失灵,很重要的原因在于拥有庞大的中层,扁平化就是精简中间管理层,压缩组织结构,尽量缩短指挥链,改善沟通,消除机构臃肿和 人浮于事的现象。

3.由固定型向临时柔性化转变:组织柔性化的目的在于充分利用组织资源,增强企业对复杂多变的动态环境的适应能力,如人们向往的变色龙,可塑型企业组织都强调柔性化,柔性化也将是快递服务组织发展的必然趋势。

二：天津dhl三种配送模式：

1.共同配送模式：共同配送是“为提高物流效率，对许多企业一起进行配送”。其运作形式有两种：由一个配送企 业对多家用户进行配送；或在送货环节上将多家用户的待运送的货物混载于同一辆车上，然后按用户的要求分别将货物运送到各个接货点，或运到多家用 户联合设立的配送货物接收点上。此外，还存在着另一神共同配送模式：若干配送企业开展协作，在核心企业的统一安排调度下，各个配送企业分工协作 、联合行动，共同对某一地区的用户进行配送。

2.集团配送模式：集团配送并不是指某个企业集团内部的供应站或供应公司对所属的各个需求单位运送物资的送货形式，而是专 指那种以一定方式聚合专业流通企业，组成相对独立的流通企业集团，集中对大中型生产企业实行定点定时、定量供货的配送模式，以及那种以商贸集团 及其所届物资加工中心为媒介，在生产企业集团相互之间供、送货的运作模式。由寻：配送活动的行为主体是毛一定规模和经济实力的企业集团，集团配 送成为一种典型的规模经济运动。

3.独立配送模式：独立配送是指快递公司配送中心依靠自己构建的网络体系独自开展配送活动的运作形式。独立配送的运作方法是：各个行为主体通 过各种渠道分头与客户建立业务关系，单独开展配送活动。独立配送有时表现为不同的配送主体各自配送多种类货物；从而呈现出。

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