一：天津dhl仓库有效管理：

1.仓库内的中枢指挥中心：指挥中心可以是一个项目管理机构，指导库存新 账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况，同时维系外部客户联系。指挥中心应该包括两部分：人和系统。仓库内的作业操作是在“四面墙”的仓库内完成的，仓库管理系统除了能够实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、 拣选、复核、、商品与货位基本信息管理、补货策略、库内移动组合等“墙内”的系统功能之外，还要考虑仓库管理系统和运输管理系统、客户管理、员工管理系统之间的衔接。在仓库管理系统下能够实时查询产品的存放地点以及在供 应链的存放地点，并且运用实时信息可以准确、合理地在多节点网络中分配货物。这就是 WMS作为库内指挥中心的作用。

2．仓库布局设计和设备的改进：仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。另外，对仓库的设备改进还体现在对货物物资的包装上。长期以来，仓储企业为了追求“零库存”，一直投资于仓库存储环境的改善和库房建设上，以吸引货主的青眯。但库房利用率不可能始终保持在100％，而且仓储的周期也越来越短。这时，对货物包装的投资成为仓库提高效率、提高竞争力的一个考虑因素。

二：天津dhl合理化管理目标：

1.迅速及时：按用户指定的时间和地点迅速送达。

2.优质服务：无缺货．无损伤和丢失现象，且费用便宜。

3.规模适当：快递网点的优化布局，合理的快递设施规模、自动化相机械化程度。

4.合理库存：合理的库存策略，合理控制库存量。

5.节约空间：发展立体设施和有关的快递机械，以充分利用空间和面积，缓解城市土地紧缺的问题。

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