一：天津dhl供应链的阶段特征：

天津发展到“为满足消费者需求而进行的对货物、服务及相关信息从起始到消费地的有效率、有效益的流动与存储的计划、实施与控制的过程”时，物流系统变得非常庞大，虽然物流系统中的各个要素的实现仍然可以由一个大型企业来独立承担，但更为现实的是由多个企业来分别实现不同的物流功能要素。这时天津DHL快递物流系统的优化就不是企业内部物流组织与协调的问题，而是不同企业之间物流活动的组织与协调，这便产生了供应链以及供应链管理的思想。

实现从原材料采购到生产安排、订单处理、存货管理、运输仓储，最后到销售和售后服务的全过程管理，从企业的内部一体化发展到企业间的一体化。首先应当指出，天津DHL产品配送阶段还是综合物流阶段都是现代物流的初始阶段，这时企业已经充分认识到将物流活动进行系统化管理所带来的收益。但是由于物流系统化所涉及的范围较小，主要包括：天津DHL快递企业自身的生产物流和企业的销售物流，因此物流管理活动涉及面较小，完全可以由一家小企业完成。

二：天津dhl供应链的结构特征：

天津DHL快递供应链协会对天津DHL供应链的概念有这样的解释：“供应链作为目前国际上广泛使用的一个术语，囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客户的客户，天津DHL供应链的管理包括管理供应与需求，原材料、备品备件的采购、制造与装配，物件的存放及库存查询，订单的录入与管理，渠道分销及最终交付用户。天津DHL企业从原材料的采购开始，经过运输、加工制造、分销直至最终送达消费者手中的业务流程，并不是孤立的行为，而是一个环环相扣的“链”，由于相邻节点的企业间表现出一种需求与供应的关系，当把所有相关企业依次相连起来。

文章由http://www.yptsn.com/news/news.html整理发布。