一：dhl快递包装成本控制:

1.要加强包装用品规格质量的验收和管理，注意搞好包装用品的回收利用。

2.各使用部门应按需要时间提出使用数量计划，交主管部门据以加工、购置，如逾期 没计划或数字庞大造成浪费或供应不及时，均应追究责任。

3.要加速包装物的周转，延长使用年限和使用次数，克服损失浪费现象。

4.根据产品的特点、运输的远近，研究包装物的要求，改善包装方 法。

5.了解用户情况，改进不必要的装潢、力求包装简单化、朴素化。

6.在保证商品在运输、装卸、保管、销售过程中质量、数量不受损失的前提下 ，适当采用一些包装代用品，选择质好价廉的包装材料，节约费用开支。

二：dhl快递仓库成本计算：

1.变动成本的计算:库房运作变动成本的统计和计算是根据实际发生的运作费用进行的。包括按月统计的实际运作 中发生的水、电、气消耗，设备维修费用，由于货量增加而发生的工人加班费和货品损坏成本等。

2.固定成本的计算:仓储固定成本在每月的成本计算时相对固定，与日常发生的运作、消耗没有直接的关系，在一定范围内与库存数量也没有直接关系。固库房中的固定费用可以根据不同的作业模式而有不同的内容，包括固定取暖费、固定设备维修费、固定照明费用等。

文章由天津DHL快递公司整理发布。