一：天津dhl快递仓库消防管理：

1.楼梯走道和出口，必须保持畅通无阻，任何部门或个人不得占用或封堵，严禁在设定禁令的通道上停放车辆。

2.每季度对全体员工进行一次安全、防火教育课，新员工入厂一律先培训上岗，以免违规作业，发生事故。由消防安全小组组织消防小分队，熟练掌握消防规则，消防技术和消防器材的使用方法，并组织演习，提高员工的消防观念，锻炼员工的消防技能。

3.安全使用各种易燃物品，设备要经常保持清洁，切勿留有油渍。

4.遵守安全用电管理规定，严禁超负荷使用电器，以免发生事故。

5.不得损坏消防设备和器材，妥善维护楼梯、走道和出口的安全疏散标志和事故照明设施。

6.车间内严禁吸烟，点火，吸烟可到吸烟室或其余指定地点，烟头及火柴余灰要随时弄熄。

7.发生火警，应立即告知管理处或拨火警电话119，并关闭电闸，迅速离开着火地点。

8.需要增设电器线路时，必须符合安全规定，严禁乱拉、乱接临时用电线路。

二：天津dhl快递库存管理：

库存是供应链环节和重要组成部分，指一个组织所储备的所有物品和资源。从1977年到2000年，典型的高科技公司库存绩效成倍增长，周转资料从2.5次增加到了5次。某些公司，如苹果和戴尔，现今其库存的运作时间甚至只有6－8天。是什么驱使这些公司纷纷在降低库存。提高库存周转率方面不断寻求更优。

如果没有很好的供应链，我们也不会有很好的生产。这就要求大家共担风险，共同享利，共同发展。因为市场千变万化，供应链也是千变万化的。对突发事件的应变也是如此。再比如像伊拉克战争，通用看到战争爆发的可能性，并到了对其供应链可能产生的影响，所以这段时间通往不尽可能的增加零部件的库存，而且也预警所有的供应商，让他们对所可能受影响的原材料进行库存。供应链归根结底就是要贯彻一个双赢的概念。