一：国际快递公司内部管理：

　　1.建立每天值班制度，确保每票快件及时、安全寄发。

2.对部门人员的工作做到了细化考核，从部经理签字、每天限时输入电脑、每票国际快件的及时查询、规范取件、网络推荐等几方面进行考核。

　　3.每月每位业务员的每票快件费用详情单汇总表交业务部核对无误后，才对外付款。

4.对快件操作人员的工作进行每天考核，严格按照业务部交寄快件流程表上的要求进行实际操作。

二：国际快递公司市场开拓：

世界各国的经贸往来日益频繁，跨国经济活动在不断增加，这使得国家与国家间的快递活动也呈上升趋势发展。中国作为具有强劲发展势头的经济大国，与世界各国的贸易增多，带动了中国的快递业也迅速发展起来。有资料显示，目前中国快递市场规模已超过200亿元，而且每年还在以超过30%的速度高速增长着，中国将是全球快递业增长最快的地区。这说明中国国内的快递业将是一个十分巨大的市场。这为国内快递企业经营中国国际快递业务提供了商机。

民营快递企业因其自身规模较小，就要扬长避短，充分利用其灵活的定价原则和低廉的运价，与国有或是其他的大型快递企业进行合作，在合作中慢慢成长壮大，积累经验，到自己有足够的能力，再考虑自己独自承担业务。或者是若干个比较有实力的民营快递企业进行合并，不同的企业有不同的运营思想，可以综合得出更优的运营策略。这样可以大大加强企业的实力和竞争力，但注意要协调好合并后企业内部的各种关系。无论是合作还是合并，还有一个不能忽视的就是服务水平和服务质量，要切实从客户的利益出发，降低延误失误率。