一:天津dhl快递库存管理:
库存是供应链环节和重要组成部分,指一个组织所储备的所有物品和资源。从1977年到2000年,典型的高科技公司库存绩效成倍增长,周转资料从2.5次增加到了5次。某些公司,如苹果和戴尔,现今其库存的运作时间甚至只有6-8天。是什么驱使这些公司纷纷在降低库存。提高库存周转率方面不断寻求更优。
如果没有很好的供应链,我们也不会有很好的生产。这就要求大家共担风险,共同享利,共同发展。因为市场千变万化,供应链也是千变万化的。对突发事件的应变也是如此。再比如像伊拉克战争,通用看到战争爆发的可能性,并到了对其供应链可能产生的影响,所以这段时间通往不尽可能的增加零部件的库存,而且也预警所有的供应商,让他们对所可能受影响的原材料进行库存。供应链归根结底就是要贯彻一个双赢的概念。
二:天津dhl快递仓库消防管理:
1.楼梯走道和出口,必须保持畅通无阻,任何部门或个人不得占用或封堵,严禁在设定禁令的通道上停放车辆。
2.每季度对全体员工进行一次安全、防火教育课,新员工入厂一律先培训上岗,以免违规作业,发生事故。由消防安全小组组织消防小分队,熟练掌握消防规则,消防技术和消防器材的使用方法,并组织演习,提高员工的消防观念,锻炼员工的消防技能。
3.安全使用各种易燃物品,设备要经常保持清洁,切勿留有油渍。
4.遵守安全用电管理规定,严禁超负荷使用电器,以免发生事故。
5.不得损坏消防设备和器材,妥善维护楼梯、走道和出口的安全疏散标志和事故照明设施。
6.车间内严禁吸烟,点火,吸烟可到吸烟室或其余指定地点,烟头及火柴余灰要随时弄熄。
7.发生火警,应立即告知管理处或拨火警电话119,并关闭电闸,迅速离开着火地点。
8.需要增设电器线路时,必须符合安全规定,严禁乱拉、乱接临时用电线路。
文章来自www.yptsn.com
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